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今晚統一7-ELEVEN獅台中棒球場進行自辦紅白對抗賽第一場，雙方分別推出廖文揚及林其緯先發，而其他投手林威志、洪心騏、林岳平、邱子愷、邱浩鈞、林航、傅于剛、江承峰輪番上場調整，其中以林其緯表現最佳，主投兩局，未被擊出任何安打，無失分表現，獲得教練團肯定。首場熱身賽投手們仍在透過比賽調整自己優缺點，透過實戰比賽改進自己缺點，讓自己更進步。代總教練黃甘霖表示：「今年林其緯調整狀況還不錯，整個流暢度比去年好很多，如果能夠繼續維持好狀況，其緯也將是先發可用人選之一。」

今日獅子軍打線，面對廖文揚朱元勤及鄭鎧文展現長打攻擊火力，分別擊出兩分打點及陽春全壘打，其中朱元勤維持好的擊球點，單場擊出兩支安打，而楊家維前年春訓因被診斷罹患腎臟病變，身體狀況逐漸好轉，去年在球團推薦下參加冬季聯盟進行實戰訓練，也打出不錯成績，成為值得好手。

目前楊家維身體狀況持續好轉，預計在下週會回醫院進行複診，若順利將可以不用再服藥治療，僅需持續追蹤狀況，黃甘霖表示：「雖然楊家維年輕時是游擊好手，但為了讓他身體及壓力負擔別太重，將會安排轉守三壘，關於他的打擊能力如果身體能夠痊癒是值得期待的內野好手。」今日楊家維也打出好成績，單場三支安打，成為全場最亮眼焦點之一。

終場統一獅紅白對抗賽，紅隊以四比二勝出。明日雙方將在台中棒球場進行第二場熱身賽，屆時歡迎台中地區球迷一起進場為獅子軍加油。

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工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：

問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？

答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？

答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。

此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。

我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？

答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。

舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？

答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？

答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。

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